你如果关注经济动向的话，最近肯定听到很多所谓的经济学家危言耸听。有句线种看法。同一个经济学家，今天可能狂躁得认为中国天下第一，明天就会抑郁得认为中国不堪一击，他们能够靠这个活，而我们却不能，我们要有长远计划，每一天都应尽可能的平稳，这是认真做事的基础。这也才能把景气掌握在我们自己手上。

  犹记得2015年，在中国企业家大会上，马云和王健林同台演讲，首先是马云演讲。 马云说：未来三十年，是科技互联网行业巨变的时代，

  王健林听马云在吹互联网，脸色略有一点不高兴，于是带着调侃的语气跟马云说：我首先提醒一下马云，你说我们实体经济不是飞机，互联网才是飞机，这是不对的。

  这一下弄得全场哄堂大笑。时光荏苒，距离这段经典对话已逝去了好几年，但现在回过头来看这段对话依旧很值得玩味，如果用官方式“稳对不错”的总结就是：线上线下融合的新零售时代已经到来，用我的浅显自白的表述就是：在红利消退过后，是人是鬼终会大白于天下，适合线下实体的类目，会回归的线下，线上线下结合的玩法也会不断涌现，但终归少数，而线上经过长达十年的红利期，也该步入平稳发展阶段，这才正常的商业规律，如果硬要划分一下市场这个蛋糕的话，我个人觉得线上还是占生活起居的大头，3分给线分给线分给线上。

  虽然电商红利期已逝去了，但是永远别低估人性的惰性，电商具有其躺着购物的便利性，即使步入平稳发展阶段任大有可为，但是后台还是时常收到大伙的提问，很多提问给我的感觉就是内心很纠结，心里没底，大致的意思就是流量获取困难，产品力、供应链也比较普通，如何突围？之类的，其实答案大家都知道，就是需要一些勇气踏出舒适区，做出改变，要么深耕优化产品力，要么转行，当断不断反受其乱，当一种商业行为已经近乎不赚钱，果断舍弃，商场无情怀。

  线下转线上的例子不胜枚举，成功案例也有很多，但当线上遇到瓶颈，转线下是否是一条出路呢？

  首先，不得不承认的是，线下开店是个辛苦活。严重依托物理扩张的商业模型，无法和线上纯流量的高裂变高爆发性相比。

  英诺天使基金合伙人王晟表示，虽然现在线上流量慢慢的变贵，但他不认为线下创业对创业者来说是一个很好的选择，

  线上和线下的规律不同，前者资产轻试错成本低，拼得更多的是效率，在线的业务不是大鱼吃小鱼的生意，而是快鱼吃慢鱼的生意，小的企业能够在巨头措手不及的情况下从一个细致划分领域迅速做大，那是因为巨头在某一个特定业务上投入的精力还未必有小企业多，

  而后者（线下）资产重、成本高、试错机会太少，而且整个业务的上涨的速度会慢很多。在某些特定的程度上，回归线下，意味着告别了在线上靠飞机狂轰乱炸一马平川的时代，线下拼刺刀比拼的是爆发力、耐力还有是不是能够继续获得资本的青睐，显然这对我们中小电商企业来说不太友好。

  线上随着这十来年的发展，已形成了既定的商业规模，被验证为可行的商业行为，自然大品牌们会不断入驻，用其强大的品牌力、供应链、等优势抢占掉绝大部分的市场，且不论市场大环境如何，就单上面提及的这一点就足以让咱们中小企业，感觉到的生意越发难做。

  缺点：可能同时存在几个竞争对手在做，利润可能会拉低，这就要自己优化升级。

  当然最好的可以把以上两点同时使用，但是产品质量绝对要对得起价格，消费者就是上帝，欺骗上帝的后果很严重，最起码在退回率这上面就能体现出来。

  最后，你对当下电商现状与未来发展有什么看法？欢迎下面互动，你敢说，我就敢放出来！